Se você tem informações e conhecimentos valiosos que deseja compartilhar, começar um negócio de consultoria é uma ótima maneira de gerar receita com sua abordagem estratégica, habilidades e experiência. Consultores vêm em muitos tipos diferentes com especialistas em centenas de nichos usando milhares de habilidades e técnicas variadas.
Outras empresas contratam especialistas em consultoria porque querem “comprar” opiniões de especialistas, ideias e recursos que ainda não existem em suas organizações. Se você tem um histórico comprovado de transformação de negócios para melhor, você pode transformar isso em insight pago, trocando seu tempo e habilidade por trabalhos de consultoria bem pagos. A consultoria fornece uma visão profunda para uma organização sem que eles tenham que contratar pessoal especializado em base permanente ou longo prazo.
Tipos de negócios de consultoria
Melhoria do Processo de Negócios
Examinar como uma empresa opera atualmente e fazer recomendações para melhorar a eficiência e a eficácia
RH e cultura
Trabalhar com RH e liderança para entregar mudanças de atitude, moral e cultura em toda a empresa
Mudança de organização
Examinar a estrutura operacional e de pessoal de uma empresa e otimizá-la para funções de tamanho e de negócios
Coaching de Liderança
Trabalhando com o chefes executivos e outros gerentes seniores para melhorar as habilidades e abordagens de liderança
Planejamento Estratégico
Ajudar a desenvolver estratégias para as empresas crescerem ou reagirem à mudanças de ambientes, regulamentos e conformidade
Tecnologia, hardware e software
Fornecer insights sobre as tecnologias e abordagens mais adequadas para entregar resultados de negócios
Posicionamento de marca e relações públicas
Gerenciar como uma marca ou indivíduos são percebidos pelos clientes e no mercado mais amplo
Gestão financeira
Ajudar uma empresa a otimizar seu fluxo de caixa, custos, margens de lucro e operações para maximizar a receita e minimizar as despesas
Consultoria Legal
Dar insight sobre possíveis problemas legais, desafios e estratégias para novas iniciativas ou mudanças nos negócios.
Existem muitos outros tipos de consultoria, incluindo rede social, TI, investimento, marketing e muito mais, mas isso dá uma ideia do tipo de conhecimento pelo qual as empresas estão dispostas a pagar.
Perguntas a se fazer antes de iniciar um negócio de consultoria
O empreendedorismo da consultoria é para você?
Se você quer ser um consultor, precisa demonstrar expertise líder no setor. Você deve trazer uma visão única, técnicas, métodos e experiência para resolver problemas de negócios em seu nicho.
Como consultor, espera-se que você compreenda rapidamente os problemas de uma organização, passe algum tempo analisando essas questões e descubra exemplos práticos de como fazer mudanças.
Ser consultor é “demonstrar seu valor”. As empresas esperam excelentes resultados pelas taxas que estão pagando. Por isso, tudo se resume a atender a essas expectativas.
Quais são as principais habilidades, especialidades e experiências para ser um empreendedor bem sucedido no mercado de consultoria?
As habilidades específicas, especialidades e experiência para um consultor dependem do nicho que você decide entrar, mas aqui estão algumas diretrizes gerais:
Networking
Você deve ser bom em lidar com os outros e construir redes e conexões entre as pessoas.
Questionar
Consultoria começa com perguntas e muitas delas. Você deve ser um especialista em entender exatamente o que é um problema, defini-lo e descobrir as mudanças que precisam ser feitas.
Medição e análise
Você precisará ser capaz de medir e entender a forma atual de um problema. Então você terá que realizar uma análise para identificar especificamente onde os problemas estão para que você possa fazer recomendações de melhorias.
Técnicas e Métodos
Você precisará de uma grande caixa de técnicas e métodos para melhoria. Estas podem ser ferramentas, estruturas ou abordagens comprovadas que funcionaram no passado. Você também precisará de um conhecimento atualizado das melhores práticas e referências do setor.
Implementação
Você deve ter experiência em trabalhar com gerentes de projeto ou outras pessoas fazendo mudanças em uma organização, pois precisará de adesão para transformar suas ideias em ações práticas que gerem um resultado.
Nicho e experiência no setor
Talvez o mais importante de tudo seja que você tenha estabelecido discernimento, experiência e autoridade em sua área escolhida. Você precisa demonstrar abordagens inovadoras e ponderadas que proporcionarão uma transformação prática e sustentável para o seu cliente.
Quais são os principais desafios para um empreendedor de um negócio de consultoria?
Consultores se deparam com muitos desafios. Estes começam com a procura de clientes — os serviços de consultoria podem ser caros, por isso é vital construir uma rede de bons clientes potenciais e oportunidades. Você vai querer construir um projeto robusto de trabalho para garantir que seu negócio seja rentável.
Em seguida, você precisará estabelecer métodos fortes para trabalhar com pessoas. As principais habilidades incluem coleta de informações, análise e recomendações.
À medida que as necessidades de negócios mudam, você deve ser flexível e adaptável. Você terá que usar sua experiência para entender o que está acontecendo abaixo da superfície de um problema e, em seguida, usar ferramentas e técnicas para resolver os problemas subjacentes.
Finalmente, você precisa entregar resultados sustentáveis. Isso significa envolver-se com gerentes de projeto, analistas de negócios e especialistas em operações para verificar se suas recomendações estão sendo implementadas da melhor maneira possível.
Se você tem experiência e visão de uma determinada indústria, setor ou nicho, então a consultoria pode ser uma opção viável para você.
Combine sua experiência com uma abordagem inovadora, habilidades fortes e resultados comprovados e você terá um grande começo em sua nova carreira como consultor.
